Aus der Praxis für die Praxis: Fachzeitschrift für datenbasierte Unternehmensführu​ng und Controlling

04/25

Neue Steuerungslogik statt ERP-Blindflug- EPM360 als echte Disruption

02. Dez. 2025
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„Warum wir EPM360 einführen mussten, um unser Unternehmen wirklich führen und sicher steuern zu können“

02. Dez. 2025
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Zwei direkte K.O.-Kriterien der klassischen Kosten- und Leistungsrechnung (KLR)

02. Dez. 2025
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Management Accounting- zwingend im Zeitalter der Globalisierung

02. Dez. 2025
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Kritische Analyse: Die methodische Schwäche EBIT- Forecasting ohne Leistungs- und Wettbewerbsbezug

02. Dez. 2025
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Grundsätzliche Schwächen und Fehlerbereiche der alten klassischen Kosten- und Leistungsrechnung KLR in Kurzform

02. Dez. 2025
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​Kurz- Übersicht ‚Schwächen und Fehler der alten KLR‘

02. Dez. 2025
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ERP und Rechnungswesen – reine Funktionskosten, nicht Führungs- und Steuerungsinstrument

01. Dez. 2025
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Erst EPM360 statt ERP

01. Dez. 2025
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Rechnungswesen – Erfolg oder Insolvenz

01. Dez. 2025
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ERP reicht nicht und methodisch ungeeignet–ohne Enterprise Performance Management (EPM) fehlt der Kompass für Erfolg, Führung, Steuerung und Resilienz!

01. Dez. 2025
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Verlustleistung in der Fertigung: Zentrale Gemeinkostenquelle Methodisch mit ERP-Methodik und -lösung nicht möglich!

01. Dez. 2025
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Nachhaltigkeit auf tönernen Füßen – Warum ESG ohne die moderne KLWR zum hohen Krisen- und Insolvenzrisiko wird

01. Dez. 2025
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​​Start in der Globalisierung - Kosten-Wettbewerbsfähigkeit als Zukunftssicherung

01. Dez. 2025
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​Die 10 verbindlichen Paragrafen moderner Unternehmensführung & Erfolgssteuerung​

01. Dez. 2025
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Editorial 04/25

01. Dez. 2025
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Klassische KLR: Nicht reformierbar

31. Juli 2025
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Gesprächsrunde im Controlling-Paper 03/25 zum Thema:

31. Juli 2025
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Auslastung – Der gefährliche Nebel der deutschen Industrie und unterschätzter unbemerkter Krisenindikator

31. Juli 2025
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Unternehmen und der Wirtschaftsstandort Deutschland sind ohne EPM-System und der neuen modernen KLR massiv gefährdet

31. Juli 2025
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Enterprise Performance Management neu gedacht – das Konzept „SASAM:5“

31. Juli 2025
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Zukunft sichern statt Krisenmodus verwalten

31. Juli 2025
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Interim-Management braucht EPM-Systeme:

31. Juli 2025
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Controlling rockt

31. Juli 2025
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Problem Deckungsbeitragsrechnung

31. Juli 2025
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Die unterschätzte Verlustleistung der Fertigung in der Break-Even-Analyse:

31. Juli 2025
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Vom Problem zum VPH-Skandal – wenn persönliche Eitelkeit Reformen blockiert

30. Juli 2025
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Keine Promotion ohne kritische Auseinandersetzung mit der klassischen Kosten-Leistungsrechnung (KLR)

30. Juli 2025
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Editorial 03/25

30. Juli 2025
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Serie: 2. Leistung- und Wettbewerbskennzahlen

25. Apr. 2025
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Neue Anforderungen an Wirtschaftsprüfer

25. Apr. 2025
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Notwendige Entwicklungsbausteine

24. Apr. 2025
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Serie: Moderne Kalkulationsmethodik 'Enterprise'

24. Apr. 2025
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Resilienz-Performance-Prozess (RPP)

24. Apr. 2025
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Interview mit Prof. Marco Boehle Teil 2

24. Apr. 2025
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Die "Dynamische Walkurve"

24. Apr. 2025
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Preismanagement neu denken:

24. Apr. 2025
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Editorial 02/25

24. Apr. 2025
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Kosten-Wettbewerbsanalysen

20. März 2025
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Controlling und Unternehmenscontrolling

07. Jan. 2025
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Serie: Leistungs- und Wettbewerbskennzahlen

07. Jan. 2025
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​Serie: Moderne Kalkulationsmethodik 'Enterprise'

07. Jan. 2025
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Warum Controlling-Paper?

06. Jan. 2025
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Interview mit Prof.Dr.M.Boehle

05. Jan. 2025
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Unternehmenswert: Neubewertung notwendig!

04. Jan. 2025
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Die Unternehmens-Resilienz als zentrale strategische Priorität!

03. Jan. 2025
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Weckruf ‚Kalkulations-Methodik‘:

03. Jan. 2025
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Auslastung, die gefährlich unterschätzte Kosten- und Steuerungsgröße für Unternehmen

03. Jan. 2025
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Editorial 01/25

03. Jan. 2025
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