Liebe Leserinnen und Leser,

herzlich willkommen zur ersten Ausgabe des Controlling-Papers, Ihrer neuen, praxisnahen Fachzeitschrift für modernes Performance-Controlling und Leistungsmanagement! Wir freuen uns, Ihnen mit diesem Magazin eine Plattform zu bieten, die einen frischen, praxisorientierten Blick auf Controlling und Unternehmenssteuerung wirft.

Dabei verfolgen wir drei zentrale Ziele, die in der bisherigen Controlling-Fachliteratur oft zu kurz gekommen sind.

Ziel 1: Klare Abgrenzung von Controlling und Unternehmenscontrolling

Die klare Differenzierung zwischen Controlling und Unternehmenscontrolling ist essenziell – und wird dennoch vernachlässigt.

Ein professionelles Unternehmenscontrolling existiert in vielen Unternehmen bislang nicht, obwohl es als Grundlage für fundierte strategische Entscheidungen unverzichtbar ist.

Nur mit dieser Trennung können Unternehmen den wachsenden Anforderungen unserer Zeit gerecht werden. Unser Anliegen ist es, diese Unterscheidung greifbar zu machen und ihren signifikanten Mehrwert für die Unternehmenssteuerung aufzuzeigen.

Ziel 2: Praxisnahe Lösungen statt rein wissenschaftlicher Abhandlungen

Unser Motto lautet: Aus der Praxis – für die Praxis!

Wir übersetzen komplexe Methoden und Modelle in praxisorientierte Ansätze. Unser Ziel ist es, Controllern, Geschäftsführern und Eigentümern umsetzbare Lösungen an die Hand zu geben, die sie direkt in ihrem Arbeitsalltag unterstützen. Damit schlagen wir die Brücke zwischen Theorie und Anwendung – immer mit Fokus auf die konkrete Umsetzung.

Ziel 3: Leistungsmanagement für eine moderne, globalisierte Welt

Die Welt des Controllings hat sich in den letzten Jahrzehnten nur unzureichend weiterentwickelt. Während lokale Märkte zunehmend internationaler Konkurrenz weichen, Methoden und Anforderungen komplexer werden und Reaktionszeiten drastisch sinken, hängen viele Unternehmen mit ihren Werkzeugen und Ansätzen noch in den 1990er Jahren fest.

In einer solchen Umgebung ist ein leistungsstarkes Unternehmenscontrolling – als Frühwarn- und Überwachungssystem aufgebaut – nicht länger optional, sondern zwingend notwendig. Es muss vollständig in die Unternehmens-steuerung integriert sein, um Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz zu sichern.

Doch allzu oft wird das Controlling missverstanden oder immer noch in vielen Unternehmen mit dem Rechnungswesen vermischt – eine gefährliche Vermengung, die nicht nur Effizienzpotenziale ungenutzt lässt, sondern auch die Unternehmensrisiken ganz massiv erhöht.

Fehlende Trennschärfe zwischen diesen Bereichen verhindert, dass Unternehmen adäquat auf Krisen und Konkurrenzdruck reagieren können. Der steigende Margen- und Kundendruck verlangt jedoch neue Maßstäbe in der Unternehmenssteuerung.

Unser Versprechen: Ihr Partner für innovative Lösungen

Das Controlling-Paper liefert Ihnen regelmäßig innovative, praxisnahe Methoden und Werkzeuge, die weit über traditionelle Ansätze hinausgehen. Wir zeigen, wie ein modernes Performance-Controlling zu einem strategischen und operativen Erfolgsfaktor wird, der Ihre Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit stärkt.

Freuen Sie sich alle zwei Monate auf aktuelle Erkenntnisse, praktikable Lösungen und wertvolle Impulse, um Risiken zu minimieren, Resilienz zu stärken und langfristigen Erfolg sicherzustellen.

Wir begleiten Sie ab heute auf Ihrem Weg zu einer heute notwendigen effektiven Unternehmenssteuerung – fundiert, immer praxisnah und zukunftsorientiert.

Wir laden Sie herzlich ein, uns mit Ihren Beiträgen zu unterstützen! Das Controlling-Paper freut sich über Artikel von Fachleuten aus Theorie und Praxis, die neue Impulse, Erkenntnisse und Lösungen im Bereich Controlling und Unternehmenscontrolling vorstellen. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft des modernen Performance-Controllings.

Ihr

Hagen Königseder