Controlling/ Kalkulation

• Aus der Praxis: Neue Steuerungslogik statt ERP- Blindflug
• Aus der Praxis: Mit EPM zur echten Unternehmenssteuerung
• Aus der Praxis: Zwei direkte K.O.-Kriterien der alten klassischen Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) Aus der Praxis:Management Accounting- zwingend im Zeitalter der Globalisierung
• Aus der Praxis:Die methodische Schwäche EBIT- Forecasting ohne Leistungs- und Wettbewerbsbezug Grundsätzliche Schwächen und Fehlerbereiche der
• alten klassischen Kosten- und Leistungsrechnung
• (KLR) in Kurzform Übersicht Schwächen und Fehler der alten KLR

Unternehmenscontrolling/ Performance Management

• ERP und externes Rechnungswesen – reine Funktionskosten, nicht Führungs- und Steuerungsinstrument
• Erst EPM360 statt ERP Rechnungswesen – Erfolg oder Insolvenz ERP reicht nicht und methodisch ungeeignet für Führung und Erfolgssteuerung- Betriebssystem EPM liefert! Verlustleistung in der Fertigung- Auslastung
• Zentrale bisher unberücksichtigt Gemeinkostenquelle Nachhaltigkeit auf tönernen Füßen – Warum ESG ohne die moderne KLWR zum hohen Krisen- und Insolvenzrisiko wird Interview:
• Start in der Globalisierung- Kosten-Wettbewerbsfähigkeit als Zukunftssicherung Die 10 Paragrafen moderner Unternehmensführung & Erfolgssteuerung
• Die Controlling-Paper-Checkliste