Aus der Praxis für die Praxis: Fachzeitschrift für datenbasierte Unternehmensführung und Controlling
01/25
Aus der Praxis für die Praxis: Fachzeitschrift für datenbasierte Unternehmensführung und Controlling
01/25
Controlling und
Unternehmenscontrolling
Felix Huebner
Der Artikel untersucht die
wesentlichen Unterschiede zwischen Controlling und Unternehmenscontrolling und
betont die Notwendigkeit eines modernen Performance-Controllings. Während
Controlling auf operative Aufgaben wie Planung, Steuerung und Kontrolle
fokussiert, ist Unternehmenscontrolling strategisch ausgerichtet und dient der
langfristigen Unternehmensführung, Risikoüberwachung und Krisenprävention.
Weckruf Kalkulation
Thomas Haller
Der
Artikel kritisiert die weitverbreiteten, veralteten Kalkulationsmethoden in
Unternehmen und Hochschulen, die trotz massiver Schwächen weiterhin verwendet
werden. Diese Methoden, wie die "Kostenträgerrechnung mit
Maschinenstundensatz", ignorieren zentrale Faktoren wie Auslastung und
verursachen strategische Fehleinschätzungen, ungenaue Kostenberechnungen und
vermeidbare Renditeverluste von 5–15 %. Es wird aufgezeigt, dass diese Methoden
weder für modernes Controlling noch für notwendige Wettbewerbsanalysen geeignet
sind und ein erhebliches Insolvenzrisiko bergen
Interview mit Prof. Dr. M. Bohle
Führender Fachmann für Unternehmenscontrolling und
Kalkulationsmethodik
Der Artikel ist ein Weckruf an die
Unternehmen und viele Beratungshäuser, sowie an viele Hochschulen. Der Wandel
zur globalisierten Industrie 4.0 ist keine Option, sondern eine
unternehmerische Notwendigkeit. Die Anpassung von Methoden und Systemen sowie
der Aufbau zukunftsfähiger Werkzeuge sind entscheidend, um im globalen
Wettbewerb zu bestehen. Unternehmen und Beratungen, die diesen Wandel
ignorieren, riskieren ihre Marktposition und Existenz. Auch Hochschulen müssen
reagieren, um die Ausbildung zukünftiger Fachkräfte und die Entwicklung
innovativer Lösungen zu sichern
Unternehmenswert:
Neubewertung zwingend notwendig
Hagen Königseder/ Unternehmensberater Berlin
Der Artikel thematisiert die
dringende Notwendigkeit eines Paradigmen-wechsels in der Unternehmensbewertung,
insbesondere im Hinblick auf die FAUB-Empfehlungen des IDW. Diese Methodik,
zuletzt 2019 aktualisiert, wird als nicht mehr zeitgemäß betrachtet, da sie
neue Risikodimensionen wie globale Wettbewerbsrisiken, methodische Schwächen
und Kapazitätsauslastung nicht berücksichtigt. Die zentrale These lautet, dass
statische Bewertungsansätze den Anforderungen einer globalisierten und
dynamischen Wirtschaft nicht mehr gerecht werden.
Serie: Moderne Kalkulationsmethodik 'Enterprise'
Controlling-Paper
Thema 1: Auslastungsveränderungen und deren
Auswirkung
Titelthema
Auslastung, die gefährlich unterschätzte Kosten- und Steuergröße für Unternehmen
Frank Bürger
Der Artikel beleuchtet
die bisher unbekannte und nicht berücksichtigte ‚Auslastung‘ als
zentrale Kosten- und Steuerungsgröße. Ihre fehlende Berücksichtigung führt zu
Fehlbewertungen, gefährdet die Rentabilität, verursacht Fehlentscheidungen und
verstärkt Krisen. Als Ursachen wurden veraltete Ansätze, fehlende IT-Lösungen
und unzureichende Hochschullehre festgestellt. Der Artikel empfiehlt, moderne
Methoden und IT-Lösungen zeitnah einzuführen, um den Hauptkostenfaktor
‚Auslastung‘ präzise zu erfassen. Die Einbindung der Auslastung ist
unverzichtbar für ein reales Unternehmenscontrolling, ein verlässliches
Frühwarn- und Überwachungssystem und für eine fundierte Kalkulationsmethodik
mit der erforderlichen Güte.
Unternehmens-Resilienz als zentrale strategische Priorität
Bärbel E. Kohler
Der Artikel beleuchtet die zentrale
Bedeutung von Unternehmensresilienz als strategische Notwendigkeit. Er zeigt,
wie Unternehmen durch proaktive Krisenprävention, robuste Resilienz-Strategien
und ein wirklich integriertes Unternehmenscontrolling mit einem aktiven
Frühwarn- und Überwachungssystem ihre Anpassungsfähigkeit und
Wettbewerbsfähigkeit in Echtzeit stärken können. Besonders hervorgehoben wird
die Rolle notwendiger Echtzeit-Datenanalysen. Der Artikel fordert einen
integrativen Ansatz, der technologische Innovation, strategisches Denken und
eine agile Unternehmenskultur vereint, um Unternehmen krisenfest und zukunftssicher
zu machen.
Checkliste
Controlling-Paper
Wir
haben eine praxisorientierte Checkliste entwickelt, mit der sich Schwächen und Fehler
in der Methodik und den IT-Werkzeugen schnell identifizieren lassen. Sie
basiert auf dem Prinzip 'Aus der Praxis für die Praxis' und ist auf hohe
Relevanz und Anwendbarkeit ausgelegt.
Serie Leistungs- und Wettbewerbskennzahlen:
Controlling-Paper
Thema 1: Aufwands-Deckungs-Index (ADI)