Deshalb der Weckruf an Industrie & Hochschullehre & Beratung 

Herbert Greiner

Deutschland ist stolz auf seine industrielle Leistungsfähigkeit. Unsere Unternehmen sind das Rückgrat unseres Wohlstands – effizient, exportstark, technisch führend. Doch was nützt das stärkste Rückgrat, wenn dem Kopf die Informationsbasis für Führung und Erfolgssteuerung fehlt?

Jedes Unternehmen hat ein ERP-System. Es verwaltet Daten, organisiert Abläufe, sorgt für saubere Bücher.

Doch was fehlt, ist der Blick in die Zukunft und deren ergebnis- und zielgeführte Gestaltung; immer unter Berücksichtigung der globalen Markt- und Wettbewerbssituation.

Es fehlt das System, das erkennt, wo das Unternehmen tatsächlich Geld verdient – und wo es Geld verbrennt. Es fehlt Feststellung der globalen Kosten-Wettbewerbsfähigkeit und ein zentrales Frühwarnsystem für Risiken. Ein echtes Navigationssystem im globalen Wettbewerb.

Ohne Enterprise Performance Management (EPM) fehlt dem Unternehmen der wirtschaftliche Kompass.

• ERP sagt Ihnen, was war.
•  EPM zeigt Ihnen, was ist – was kommt und zwingend kommen muss

Ein EPM-System ermöglicht:

• Transparente Feststellung der individuellen Gewinn- und Verlust-beiträge einzelner Produkte und Kunden in der Absatzleistung (angelegt als dynamische Walkurve)
• Frühzeitige Risikoerkennung und Szenarien-Planung und -bewertung als Input-Output-Analyse in Echtzeit
• Reales und effektives Unternehmenscontrolling- bisher durch eine fehlende Methodenverfügbarkeit in den ERP-Systemen nicht möglich gewesen
• Globale Wettbewerbsanalysen mit integriertem Stärken-Schwächen-Profil in Echtzeit. „Ist mein Unternehmen und wie ist mein Unternehmen wettbewerbsfähig“ muss zu jeder Situation beantwortet werden.
• Strategische Steuerung statt reiner Rückspiegelanalyse
• Auslastung, als Hauptkosten- und Veränderungsfaktor, zu erfassen und mit seinem Veränderungspotential auf Knopfdruck zu bewerten.

Die Wahrheit ist: In vielen Unternehmen fehlt das System, das die Existenz sichern und Krisen vermeiden kann.

Die nächste Krise kommt. Wer nicht vorbereitet ist, verliert – zuerst den Überblick, dann den Markt.

Der Weckruf:

Wer in stürmischen Zeiten überleben will, braucht mehr als ein solides Schiff. Er braucht ein Radar, einen Kapitän – und sichere Zielgrößen. 

EPM ist genau das.

Wachstum beginnt mit Daten, Transparenz und Kontrolle. Erfolg beginnt mit Führung und Steuerung. Auch Sicherheit beginnt mit EPM.

A. Erweiterter Weckruf an Beratungen, Wirtschaftsprüfer, Fondsgesellschaften, Banken & Versicherungen:

Transparenz ist Pflicht – ohne Enterprise Performance Management (EPM) keine verlässliche Bewertung möglich!

In Zeiten wachsender Unsicherheit, globaler Verwerfungen und disruptiver Märkte braucht es mehr als schöne Bilanzen und historische Kennzahlen.

Gerade Wirtschaftsprüfer, Fondsgesellschaften, Unternehmens-beratungen, Banken und Versicherungen stehen heute unter massivem Druck, verlässliche Risiko- und Wettbewerbsanalysen durchzuführen – in Echtzeit, datenbasiert, nachvollziehbar.

Doch wie soll das funktionieren, wenn schon im Unternehmen die zentrale Steuerung fehlt und Angaben aus ERP-Systemen, wissenschaftlich nachgewiesen, nicht nachvollziehbar sind, durch eine extreme und zu hohe Methoden- und Daten-Komplexität?

Wie will man Risiken bewerten, wenn keine Frühwarnsysteme installiert sind?

• Ein ERP-System zeigt die Vergangenheit.
• Ein EPM-System zeigt die Wahrheit – heute und morgen, immer auch im direkten Vergleich zum Wettbewerb.

Ohne EPM-Systeme fehlt:

• eine belastbare Analyse der unternehmerischen Risiko- und Krisenlage
• die Fähigkeit, interne und externe Frühindikatoren zu erfassen und zu sicher zu interpretieren
• eine transparente Kosten- und Ergebnisrechnung auf Produkt-, Kunden- und Prozessebene
• die Grundlage für fundierte Kredit- oder Investmententscheidungen durch z.B. der Bewertung der aktuellen oder bald möglichen globalen Kosten-Wettbewerbsfähigkeit und Risiken durch Auslastungsrückgänge
• die Sicherheit, versteckte Verlustbringer rechtzeitig zu identifizieren- Thema Walkurve, also die sichere Feststellung der individuellen Gewinn- oder Verlustbeiträge aller Produkte in der Absatzleistung.
• die Vermeidung bekannter K.-O.-Kriterien, wie z.B. die bisher fehlende Berücksichtigung des Hauptkosten- und Veränderungsfaktors ‚Auslastung‘ und durch die Methoden- und Lösungsanwendungen der für den Anwender ‚Unternehmen‘ gefährlichen klassischen Kosten- und Leistungsrechnung (KLR).

Und das Risiko?

Bewertungen auf Basis unvollständiger Steuerungsinformationen sind nicht nur angreifbar – sie gefährden Investitionen, Bonitäten und Reputationen.

Der Aufruf an die Finanzwelt:

Verlassen Sie sich nicht länger auf reine Bilanzdaten. Fordern Sie die Einführung von EPM-Systemen als Standard in Ihrer Due Diligence, Bewertung und Prüfung.

Denn:

Transparenz rettet ihr Kapital. Früherkennung schützt Assets. Kontrolle schafft Vertrauen. Methodik vermeidet Haftungsrisiken!

Fazit: Wer führen will, muss wissen, wohin und wie groß der Abstand zur aktuellen Situation ist.

Enterprise Performance Management (EPM) ist kein Nice-to-have – es ist die Grundvoraussetzung für zukunftsfähige Unternehmenssteuerung.

Wer heute nur auf ERP setzt, steuert mit dem Rückspiegel und hofft auf gutes Wetter.

Doch die Realität ist: Stürme kommen sicher. Und dann trennt sich der Markt von den Unternehmen, die ohne reale Führung und Erfolgssteuerung waren und nur mit ERP und dem externen Rechnungswesen verwaltet haben.

EPM liefert den wirtschaftlichen Kompass, das Radar und die Entscheidungsbasis – in Echtzeit, verlässlich, vorausschauend.

• Für Unternehmen, die dauerhaft erfolgreich sein wollen.
• Für Entscheider, die Verantwortung übernehmen.
• Für Analysten, Investoren und Prüfende, die echte Substanz und belastbare Perspektiven verlangen.

EPM ist nicht Zukunft – es ist überfällig. Wer heute nicht investiert, zahlt morgen den Preis.

EPM ist kein Luxus – es ist eine Notwendigkeit.

Beispiele aus den EPM-Systemen mit dem modernen Management Accounting und der Basis der neuen KLWR

1. Leistungs- und Wettbewerbskennzahlen im EPM-System:

2. Feststellung des Wettbewerbsabstandes im EPM-System: (3.300 Vergleichsregionen stehen zur Verfügung)

3. Alles Transparent, einfach nachvollziehbar und auf einem     Blick ‚Eingabe und Ergebnis‘

4. Zentrale Leistungs- und Wettbewerbskennzahlen- Basis für ein reales Unternehmenscontrollings und einem sicheren Frühwarn- und Überwachungssystem fürinterne und externe Risiko- und Veränderungsfaktoren!5. Auslastungsveränderungen mit ihrem sehr hohen Kosten- und Veränderungspotential erstmalig und in Echtzeit quantifiziert:

6. Feststellung & Berechnung des Unternehmenswert heute unter Berücksichtigung der Kosten- Wettbewerbs- Situation:

(GPVA-Methode ersetzt die bisherige nicht mehr in der heutigen Globalisierung nutzbare Ertragswert-Lösung)

Fazit und klare Linie für Erfolg

Enterprise Performance Management (EPM) schließt die zentrale Lücke moderner Unternehmensführung und -steuerung in Unternehmen.

Es liefert Transparenz über Werttreiber, Risiken, Auslastungseffekte und der Kosten-Wettbewerbsfähigkeit – in Echtzeit und methodisch belastbar.

Während ERP-Systeme lediglich die Vergangenheit abbilden und im externen Rechnungswesen zuhause sind, ermöglicht EPM echte Führung, Steuerung und Zukunftssicherung.

Ohne EPM fehlt Unternehmen, Beratern, Prüfern und Investoren der wirt-schaftliche Kompass für Erfolg, Resilienz und sichere Entscheidungen.

Doch erst mit dem richtigen IT-Werkzeug wird diese Steuerung praktikabel. EPM360 schließt genau diese zweite Lücke für die praktische Umsetzung.

Es macht die modernen Methoden des Management Accountings, der neuen KLWR und der globalen Kosten-Wettbewerbsanalyse erstmals vollständig umsetzbar – transparent, nachvollziehbar und sofort wirksam.

EPM definiert damit, wie erfolgreiche Unternehmenssteuerung funktioniert, und EPM360 liefert das System, mit dem sie sicher und in Echtzeit umgesetzt werden kann.

Wer heute weiter auf ERP vertraut, steuert im Rückspiegel und riskiert Unternehmenswert, Stabilität und Marktposition.

EPM und EPM360 liefern gemeinsam den wirtschaftlichen Kompass, das Radar und die Entscheidungsbasis für nachhaltigen Erfolg – für Unternehmen, Führungskräfte, Investoren und Prüfende.

EPM ist Methode. EPM360 macht es anwendbar. Beides zusammen ist lange überfällig. Ein reales Unternehmenscontrolling war bisher, wie auch das wichtige Frühwarn- und Überwachungssystem in den Unternehmen methodisch ausgeschlossen