Dr. Thomas Wolff, Andreas Skuin, m.partners GmbH

m.partners als Entwicklungspartner für Resilienz und Zukunftsfähigkeit von KMU's setzt das EPM-System von valueforce als vollumfängliche Systemunterstützung für die eigene Beratungsmethodik „SASAM:5“ ein.

Der zentrale Vorteil für unsere Kunden ist die wesentlich höhere Transparenz zur aktuellen Performance ihres Geschäftsmodells sowie die Echtzeit-Analyse der Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen auf die Leistungskennzahlen des Unternehmens.

Mittels Szenarienanalysen und der großen Kosten-Wettbewerbs-Datenbasis erhalten unsere Kunden eine solide qualitative und quantitative Entscheidungsbasis für die zukünftige Ausrichtung ihrer Unternehmen“.

In einer zunehmend dynamischen und komplexen Unternehmenswelt rückt die Fähigkeit zur strategischen Steuerung und vorausschauenden Planung immer stärker in den Mittelpunkt unternehmerischen Handelns. Globale Wettbewerbsdynamiken, volatile Rahmenbedingungen und sich wandelnde regulatorische Vorgaben stellen Unternehmen vor stetig neue Herausforderungen.

Begriffe wie VUCA oder BANI sind inzwischen fester Bestandteil des Managementvokabulars – und damit ein Ausdruck der Unsicherheit.

Vor diesem Hintergrund gewinnt ein präzises, flexibles und handlungs-orientiertes Performance Management zunehmend an Bedeutung. Wer fundierte Entscheidungen treffen will, benötigt valide Daten, transparente Strukturen und die Fähigkeit, zukünftige Entwicklungen antizipieren zu können. Genau hier setzt das Konzept SASAM:5 an und nutzt die Möglichkeit eines intelligenten Enterprise Performance Management (EPM) – ohne z.B. zuvor in teure ERP-Software investieren zu müssen.

Die Herausforderung: Entscheidungen in unsicherem Terrain

Viele Führungskräfte kennen das Dilemma aus eigener Erfahrung: Schon einfache Fragen wie „Welche Produkte erwirtschaften den größten Gewinn- oder Verlustbeitrag?“ oder „Wo entstehen systematische Verluste?“ lassen sich nur mit erheblichem Aufwand oder gar nicht beantworten.

Strategische Entscheidungen werden so auf unsicherer Basis getroffen – mit potenziell weitreichenden Konsequenzen für die wirtschaftliche Stabilität und Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.

EPM als Entscheidungslabor

Was früher Wochen oder Monate an Analysearbeit erforderte, gelingt heute in wenigen Stunden – mithilfe moderner EPM-Methoden. Ein solches System erlaubt es, entlang zentraler Stellgrößen wie Beschaffung, Kostenstruktur und Preisgestaltung zielgerichtet Veränderungen zu simulieren und in Echtzeit auf ihre Wirkung zu überprüfen. In diesem einfach zu handhabenden Versuchsraum lassen sich Zukunftsszenarien durchspielen, strategische Optionen bewerten und operative Maßnahmen faktenbasiert ableiten.

Der Ansatz: SASAM:5 – Strukturierte Transformation in fünf Schritten

Das von uns entwickelte Vorgehensmodell SASAM:5 bietet Unternehmen ein strukturiertes, anwendungsorientiertes Framework zur nachhaltigen Leistungssteigerung:

1. S – Situation Clarity

• Fundierte Standortbestimmung
• Systematische Erfassung der Ist-Situation anhand definierter Kennzahlen
• Benchmarking mit Zielgrößen zur Ableitung einer transparenten Ausgangslage und den notwendigen Soll-Ist-Vergleichen

Die Grundlage für belastbare Entscheidungen!

2. A – Accelerated Scenario Design

• Dynamische Zukunftsplanung
• Simulation alternativer Entwicklungspfade unter Berücksichtigung externer Einflussfaktoren
• Quantitative Bewertung komplexer Wechselwirkungen
• Konsensorientierte Auswahl priorisierter Zukunftsszenarien

3. S – Strategic Planning

• Konzise strategische Ausrichtung
• Kombination und Konsolidierung ausgewählter Szenarien
• Entwicklung eines maßgeschneiderten Maßnahmenkatalogs
• Reduktion von Risiken durch klare operative Übersetzung strategischer Ziele

4. A – Active Steering

• Konsequente Umsetzung und Steuerung
• Etablierung eines wirksamen Umsetzungscontrollings
• Echtzeit-Monitoring mit Frühwarnsystemen
• Sicherstellung des Zielerreichungsgrads auf operativer Ebene

5. M – Monitoring & Transformation

• Nachhaltige Weiterentwicklung und Resilienz
• Etablierung kontinuierlicher Lern- und Anpassungsprozesse
• Regelmäßige Reflexion der Marktposition und strategischen Relevanz
• Aufbau eines selbstlernenden, wandlungsfähigen Unternehmenssystems

Der Nutzen: Schnelligkeit, Transparenz, Zukunftssicherheit

Durch SASAM:5 und das moderne, simulationsfähiges EPM-System von valueforce eröffnen sich Unternehmen folgende Mehrwerte:

• Beschleunigte Entscheidungsfähigkeit durch valide Datenmodelle
• Erhöhte Transparenz über Kosten- und Ertragsquellen
• Verbesserte Strategiequalität durch quantifizierte Zukunftsszenarien
• Frühzeitiges Erkennen von Risiken und proaktive Reaktionsfähigkeit
• Nachhaltige Transformation durch ein lernendes, steuerungsfähiges System

Unternehmen, die in unsicheren Zeiten erfolgreich agieren wollen, benötigen mehr als nur Rückspiegelanalysen.

Sie brauchen ein Instrumentarium, das Transparenz schafft, Szenarien entscheidungssicher und transparent bewertet und Transformation konsequent ermöglicht.

Genau das bietet SASAM:5 mit der durchgängigen Unterstützung durch valueforce – ein methodisch fundierter, praxisorientierter Ansatz, um die Zukunft aktiv zu gestalten.