Alarm in unseren Unternehmen – Fehlende Führungs- und Steuerungssicherheit bedroht die Existenz

Liebe Leserinnen und Leser,

unsere Wirtschaft steht vor einer Zäsur.

Nicht nur an den Hochschulen, sondern mitten in der Unternehmenspraxis zeigen sich die Anzeichen einer strukturellen Krise in der Unternehmens-steuerung. Immer deutlicher zeigt sich: Es fehlen nicht nur sichere Führungs- und Steuerungsfaktoren – sondern methodische Schwächen und konzeptionelle Fehler gefährden zunehmend die Existenz vieler Unternehmen.1. Industrieleistung – Wohlstand unter Druck

Die Industrieleistung war über Jahrzehnte die Basis unseres Wohlstands. Früher wurde sie durch Technik, Innovation und Produktivität gesichert – doch diese Zeiten sind endgültig vorbei

Heute entscheidet allein der Differenzierungsfaktor Kosten-Wettbewerbsfähigkeit.

Industrieleistung ist keine selbstverständliche Stärke mehr, sondern immer das Ergebnis globaler Einkaufsentscheidungen.

Und diese beginnen mit einer Frage: Wie wettbewerbsfähig sind unsere Kosten im internationalen Vergleich?

Die Realität ist alarmierend. Wie jüngst auch der Artikel „Westliche Industrie-Chefs sind nach Besuchen in China beunruhigt“ (16.10.25) deutlich machte, hat sich die Marktsituation dramatisch verändert. Uns fehlt heute der Technologie- und Produktivitätsvorteil der Vergangenheit.

Der industrielle Wettbewerb wird heute nicht mehr über Technik, sondern über die Kosten-Wettbewerbsfähigkeit und Auslastung entschieden. Informationen und Logistik sind heute kein Problem mehr und mit höchster Güte verfügbar

2. Zwei K.O.-Kriterien der klassischen KLR

In einer globalisierten, hochdynamischen Wirtschaft müssen Unternehmen zwei zentrale Anforderungen erfüllen, um überleben zu können:

1. Durchführung internationaler Kosten-Wettbewerbsanalysen – die Fähigkeit, die eigene Kostenstruktur mit globalen Wettbewerbern realistisch zu vergleichen. Immer auch die Basis für die Feststellung entscheidungssicherer Zielfaktoren
2. Berücksichtigung und Integration der Auslastung als Hauptkosten- und Veränderungsfaktor – denn ohne Auslastungssteuerung und -berücksichtigung verliert jede Kalkulation und Soll-Ist-Vergleich des Unternehmenscontrollings ihre Aussagekraft und Entscheidungsqualität.

Beides ist aber mit der alten traditionellen Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) methodisch nicht möglich.

3. Drei zentrale Ursachen des Blindflugs

Warum aber steuern so viele Unternehmen heute mit veralteten oder ungeeigneten Methoden und agieren mit einem vermeidbaren latenten Insolvenzrisiko?

Unsere Analysen zeigen drei Hauptursachen:

1. Veraltete Hochschullehre – In vielen Fakultäten wird weiterhin die klassische KLR gelehrt. Damit werden Studierende mit Methoden ausgebildet, die in der heutigen Wettbewerbsrealität versagen, weiterhin in die Unternehmen getragen.
2. Übermacht der ERP-Systeme – In den meisten Unternehmen dominiert das externe Rechnungswesen. Doch Führungs- und Steuerungsentscheidungen erfordern ein modernes internes Rechnungswesen – heute das moderne Management Accounting, das Leistung, Wettbewerbsfähigkeit und Auslastung integriert. Diese Systeme fehlen häufig vollständig.
3. Fehlende Differenzierung zwischen Controlling und einem bisher fehlenden realen Unternehmenscontrolling – Controlling wird vielfach mit reiner Zahlenaufbereitung für Bereiche und Funktionen eines Unternehmens verwechselt. Doch echtes Unternehmenscontrolling bedeutet Führung und Steuerung von Wettbewerbsfähigkeit, Auslastung und Erfolg des Unternehmens als Gesamtobjekt. Fragen, wie z.B. „Ist mein Unternehmen aktuell wettbewerbsfähig und wie ist mein Unternehmen wettbewerbs- und zukunftsfähig“ müssen doch entscheidungssicher beantwortet werden.

Von ganz zentraler Bedeutung: Alles nicht möglich mit der Methodik und den Faktoren des externen Rechnungswesens; sichtbar in der G&V.

4. Unser dringender Appell

Die Lage ist ernst – aber sie ist veränderbar.

Was heute in vielen Unternehmen fehlt, ist nicht Kompetenz, sondern eine zeitgemäße, realitätsnahe Grundlage für Führung und Steuerung. Deshalb richten wir einen klaren Appell an Entscheider in Wirtschaft, Wissenschaft und Politik:

Stellen Sie die Methoden Ihrer Unternehmenssteuerung auf den Prüfstand.  Verlassen Sie sich nicht länger auf überholte KLR-Modelle, die weder internationale Kostenvergleiche noch die entscheidende Rolle der Auslastung abbilden können.

Modernisieren Sie Ihr internes Rechnungswesen konsequent – und trennen Sie klar zwischen externem und internem Rechnungswesen.

ERP-Systeme bilden das externe Rechnungswesen ab – und erfüllen dort ihren Zweck. Doch Führung und Steuerung benötigen eine Kosten-, Leistungs- und Wettbewerbsrechnung mit modernem Management Accounting, das Auslastung, Strukturkosten, Wettbewerbsfähigkeit und Ergebnis integriert. Wer versucht, mit ERP-Daten zu führen, steuert mit den falschen Instrumenten und gefährdet das Unternehmen bis hin zur Insolvenz.

Ersetzen Sie die klassische KLR durch eine moderne Kosten-, Leistungs- und Wettbewerbsrechnung.

Die alte KLR stammt aus einer wirtschaftlichen Welt, die es heute nicht mehr gibt. Wir sind endgültig in der Globalisierung angekommen: Kostenabstand, Produktivität und Auslastung entscheiden über die Existenz.

Nur eine moderne KLR-Weiterentwicklung, die Wettbewerbsfähigkeit und Auslastung integriert, schafft heute entscheidungssichere Führungs- und Steuerungsfaktoren.

Fordern Sie von Hochschulen und Weiterbildungsinstitutionen moderne Inhalte ein und ein Stopp der alten klassischen KLR.

Eine Ausbildung, die Methoden von gestern lehrt, gefährdet die Zukunft der Unternehmen von morgen. Die Lehre muss die veränderte Logik der globalen Industrie abbilden.

Machen Sie Wettbewerbsfähigkeit wieder zum zentralen Führungsfaktor. Jedes Unternehmen muss jederzeit beantworten können:

Wie wettbewerbsfähig sind wir heute – und wie zukunftsfähig sind wir morgen? Ohne diese Klarheit bleibt jede Strategie ein Blindflug.

Entwickeln Sie ein Frühwarn- und Überwachungssystem für interne Veränderungen (z.B. Auslastung) und externe Veränderungen (z.B. Kosten-Wettbewerbsabstand). Nur wer Veränderungen früh erkennt, kann handeln, bevor sie existenzbedrohend werden.

Wir stehen an einem Wendepunkt.

Die Unternehmen, die jetzt handeln, schaffen die Basis für nachhaltigen Erfolg. Diejenigen, die am Alten festhalten, riskieren ihre Zukunft.

Es ist Zeit, Verantwortung zu übernehmen – und die Grundlagen moderner Unternehmensführung neu zu denken.

Wir werden Sie auf diesem Weg begleiten – mit Wissen, Methoden, Werkzeugen und Lösungen, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen, die Herausforderungen für eine sichere Zukunft nicht nur zu bewältigen, sondern in nachhaltige Stärke zu verwandeln.

Herzlichst, 

Ihr Hagen Königseder